举一个供应链的实例
来源：志趣文 时间： 2024-06-01
戴尔管理供应链 第一步，是减少供货商并将他们集中 戴尔在全球有6 座工厂，包含马来西亚的槟城（1996 年1 月成立）和中国的厦门（1998 年8 月成立）。它将原本下给200 多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件...
（2）选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。（3）进行集中采购。（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。（5）保持并提高质量。（6）使库存投资和损失保持最低限度。（7）发现或发展有竞争力的供应商。3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个...
除了中国客户中心，戴尔还有另一个与供应商打交道的重要部门戴尔全球采购中心。虽然戴尔全球采购亚洲团队的工作地点设在上海和深圳，但其任务是替戴尔全球的工厂采购。戴尔全球采购部门总共有约850名员工，其中约一半人都在美国以外的地方工作，在中国的采购人员有190名，因为戴尔有很多供应商在亚洲，为配合...
2、构建协同的供应链 供应链管理，以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业分担的不同职能成为一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率和效益。宝洁和沃尔玛的成功正是运用供应链管理降低了企业整体的成本...
宝洁SK-II的SWOT分析 一背景资料 SK-Ⅱ是宝洁公司旗下的高端护肤产品系列。SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。SK-II专利的Pitera是根据微生物学﹝生命学、细胞学、细菌学﹞的理论，利用天然酵母发酵后，提炼萃取的珍贵成份，内含健康肤质不可或缺的游离氨基酸、矿物质...
成单店的第一层次供应商,凡是为第一层次供应商服务,将第一层次供应商看成是自身的直接客户,从而在事实上间接向屈臣氏提供资源的供应商称为单店第二层次供应商,并依次类推;在同一个层次中又可以有多个供应商同时在向屈臣氏提供资源,我们把为屈臣氏提供主要资源、对屈臣氏运营具有关键性影响的供应商定义为主要供应商...
安普的这种学习研究提供了一种商业战略的重要性的实例,论证了如何正确的策略,为公司提供繁荣时,一个可怜的策略可能导致的后果,研究也凸显出大小等因素、经济条件下,企业之间的竞争,企业文化的影响,并最终成功发展的商业策略。安普公司是一个全球性的公司,专营电子和电气连接器。北京宝得瑞食品有限公司始建...
它秉承合作的理念，整合了信息技术，专注于整个供应链的效率。Dell保证供应链的合作伙伴能够实时的收到销售预测信息和实际的订单情况；保证每个生产商的生产和需求相一致。库存被分散到了供应链总，使整个流程更加高效，可靠，低成本。丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相反的供应链管理战略的典型。丰田不...
内资日化企业在供应链管理环节方面的不足,也许就是拥有强势后台管理系统的外资化妆品企业肆意并购的原因。 在甘家口商场一楼的大宝化妆品专柜前,王小姐拿着新买的一大堆大宝产品唏嘘感慨,“大宝也卖了,现在多买一点吧,以后就不再是民族品牌了”。言语间,透着对大宝出售的感伤以及对中国日化行业宿命的无奈。 2007...
供应链管理是一个动态的响应系统，因为它需要随时对外部和内部的变化作出响应和调整。以下是一个例子：假设某电子产品公司需要在两个星期内推出一款新产品，为此公司需要与供应商协调生产和交付，同时要确保订单得以准时配送给客户。由于生产和全球供货网络复杂，供应链管理系统需要随时响应和处理以下变化：1. ...
13869052383： 结合沃尔玛的案例,说明建立一个供应链物流管理系统应做些什么工作 -
潘金艺 ______ 说明有钱就是王道,只要你愿意砸钱投资几千万或几亿美元,进行基础设备的建设,你的企业迟早也能成为世界500强. 在上个世纪沃尔玛就自己发射了属于自己的商业卫星
13869052383： 求一个经典物流案例~ -
潘金艺 ______ 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
13869052383： 拿苹果为例,1供应链管理中涉及哪些企业?2这些企业的目标是什么? -
潘金艺 ______ 围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益.
13869052383： 如何为企业设计供应链,可以给例子吗? -
潘金艺 ______ 1、需求获取确认模式设计 2、生产计划模式设计 3、采购执行模式设计 4、进检、出库库房管理模式设计 5、生产执行模式设计 5、出库检验模式设计 6、销售模式设计 7、售后模式设计 这是供应链全过程设计纲要,如果要根据你们公司具体业务设计,这个报告如果做的好,那这份方案书会比较值钱,举个例子,麦肯锡给联想设计的全过程方案好像是5000多万
13869052383： 谁能提供供应链优化案例? -
潘金艺 ______ 以飞利浦公司在中国市场的显示器等产品为例,谈一谈怡亚通擅长的分销执行:销售执行与之类似. 从2005年开始,飞利浦公司在中国市场的显示器等产品,多数是通过与怡亚通的合作推向市场的.简单地说,这种模式就是飞利浦把以前卖给...
13869052383： 公司的供应链案例分析 -
潘金艺 ______ 据我所知,供应链金融公司是给企业解决融资难的问题的,也是供投资人理财的,中东金融就是这样的平台,企业在平台上发借款标,投资人投标理财,案例就分析到这里,有什么问题再问我.
13869052383： 从供应链管理的角度,现实社会中独立需求的商品有什么?举一个例子好吗? -
潘金艺 ______ 独立需求指的的independent requirement吧?如果从整个社会供应链的角度来看,独立需求应该是指最上层的需求,也就是最终消费者的需求,例子很多.比如你想买辆单车,这个就是独立需求.而单车销售商对分销商拿货来满足你的需求,这个就是非独立需求.
13869052383： 企业供应链绩效评价案例 -
潘金艺 ______ 电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境.弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的.事实上,许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题.很多岌岌可...
13869052383： 跪求~~ 物流与供应链管理案例分析 急!~急!~~急!~~~ -
潘金艺 ______ 江苏商论2007.12[ 基金项目] 本文系2007 年常州市软科学研究第39 项[ 作者简介] 贾旭光( 1979- ) , 女, 汉族, 河南鹤壁人, 讲师, 硕士, 研究方向: 物流与供应...
13869052383： 通过实例来分析供应链管理和物流管理的作用 -
潘金艺 ______ 战略观 持战略观的人士认为,供应链管理并不是物流,营销,运作,采购的统合,而是这些领域的战略成分的整合.比如说在采购部,一个长期采购合同的谈判是战略决策,而发出采购订单是战术行为. 供应链管理总监会参与合同的谈判,但不会参与采购订单的生成与发送. 同样,在物流部,选择一个第三方物流供应商是一个战略决策,而仓库中拣选商品与包装则是战术行为.
