高科技行业员工离职，后续管理工作如何开展？

员工退出和离职是企业发展中都面临的普遍现象。这种现象本身没有什么问题，但企业退出和离职管理不善会增加企业的管理费用，影响企业正常的经营活动。这家电子技术有限公司在发展中也面临着员工离职管理不善带来的问题。看看华航智信顾问专家是如何解决这个问题的。华亨智信项目组在充分了解我公司现状、问题和领导期望的基础上，提出了解决员工离职风险问题的目标解决方案。

程序可操作性强，对提高公司管理者的人才风险意识、预防员工离职风险和处理离职危机有很大帮助。通过与华航支信的合作过程和提交的方案，可以了解到良好的专业水平、丰富的管理经验和出色的专业精神。除了约定的项目合作内容外，华航智信专家还在了解企业实际情况方面，细致地说明了离职预防比离职后处理问题更重要，并说明了做好离职预防工作的主要步骤。

某电子技术有限公司是一家专门为集成电路、芯片电子设备企业生产薄电子载具、上下胶带等的高科技企业。该公司一直致力于芯片零部件包装材料的研发和生产，主要产品有分割胶带、打孔胶带、未穿戴胶带、上下胶带、塑料载体和辅助盖板胶带、塑料卷盘等。近五分之一从事设计、研究开发和制造。员工退出和离职是企业发展中都面临的普遍现象。

这种现象本身没有什么问题，但企业退出和离职管理不善会增加企业的管理费用，影响企业正常的经营活动。这家电子技术有限公司在发展中也面临着员工离职管理不善带来的问题。企业管理者对人才安全认识不足，在日常工作中忽视对核心人才的重视和培养工作。如果职员突然离职导致工作岗位空缺，由于各职位专业性较强，老职位很难立即继承这种工作，新员工不能及时找到

可以先通过一些外聘人员来参与到一些项目的研发当中，然后公司内部的hr也要积极的进行招聘，寻找可以代替的人才。

人力资源部要对离职员工资料进行整理归档，定期和离职员工联络，尤其是关键岗位或中高层管理员工，告知公司的发展状况以及发展前景，还可邀请老员工参加公司的年会，让其感受到公司对离职员工的关心。

需要重新调整企业的运营，同时也应该学会更好的管理技术，而且要让员工团结起来。

应该立刻找到接替这个职位的员工，这样才能够无缝衔接，才不会耽误很多的事，而且也不会有很大的影响。

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