公司的人员结构怎么写 公司部门设置和员工构成情况该怎么写？
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。
人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。
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人员结构的流程：
1、通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。价值链是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们的价值链各异，因此职位分类也会各不相同。
2、通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层。
3、厘清经营战略对公司人员结构的要求。进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，厘清经营战略对公司人员结构的要求是人力资源结构规划中十分关键的一步。
公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源数量规划通常又称为定编，目的是确定企业有多少人，以及企业未来需要多少人。
人力资源质量规划通常又称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业的人怎么样，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称为层级规划，是为了确定企业的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。
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组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
楼主你好，公司的人员结构大都是这样的，大同小异，望采纳！
可参考直接用地图来表现，比如这是生成的某公司销售一线人员的城市分布情况，销售是一个公司的中坚力量，看看着这家公司的销售人员遍布中国各地。
不同类型的公司，其主要的组成人员会有所区别。公司性质分为有限公司（一人有限公司）和合伙企业（个人独资企业），《公司法》规定，公司注册时必须有至少一位股东(投资者)，一位股东投资成立的公司属于一人有限公司或个人独资企业，二位或以上的股东投资成立的公司即为有限公司或合伙企业。公司设立需设一名法人代表，法人代表可以是股东之一，也可以聘用制。而公司进行工商、税务登记时，需提交一名财务人员信息，包括身份证复印件、会计上岗证等。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-01-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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公司组织架构怎么写?~
公司人员基本情况截止201X年X月X日，XX公司共有职工X人。公司职工平均年龄为X岁，其中30岁以下职工X人，占职工总数X%；31-40岁职工X人，占职工总数X%；41-50岁职工X人，占职工总数X%；51岁以上职工X人，占职工总数X%。从文化程度上看，研究生以上学历X人，占职工总数X%；本科学历X人，占职工总数X%；大专学历X人，占职工总数X%；高中及中专学历X人，占职工总数X%；初中及以下学历X人，占职工总数X%。拓展资料：不同的组织形式责任承担方式：一)注册个体工商户其经营收入归公民个人或家庭所有。其中，个人经营的，以个人财产偿还;家庭经营的，以家庭财产偿还。二)个人独资企业财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。个人独资企业解散后，原投资人对个人独资企业存续期间的债务仍应承担偿还责任，但债权人在五年内未向债务人提出偿债请求的，该责任消灭。三)一人有限责任公司以公司财产对外承担责任，但股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。四)合伙企业对企业债务先用合伙企业财产抵偿，在抵偿不足时，由合伙人以其财产承担无限连带责任。由于合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 五)有限责任公司和股份有限公司以其全部财产对公司的债务承担责任，而股东则以其认缴的出资额(或认购的股份)为限对公司承担责任。市场经济要求平等的市场主体按照等价交换的原则；通过公平竞争，从市场取得和向市场提供商品，促进整个市场合理流动，实现结构架置优化、资源合理配置。市场经
#余家嵇# 有人知道一个企业从团队起步阶段它的人员基本构成是怎么样的?详细点,谢谢了 -
(15221866776)： 企业结构非常简单,没有 特定的人数限制 按部门分类是,总经理,财务,行政,人事,公关销售; 许多家族式企业都是2个人开始的,老公管销售和进货,老婆管钱;皮包公司就是一个人全干 说白了,就是你能力强的话,一个人就全包了,当你觉得力不从心时就加一个人,这才是企业人数增加的主要原因,为了配合部门搞得人数编制不适合私营企业
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(15221866776)： 首先要总结现有人员构架,然后根据你的分析整理系统.我想现在你们的肯定在岗务上也会存在问题,你需要增加或删减,对每个部门和职能做系统的定位分析. 从岗位所需出发, 用统计学概念. 数据需要统计一个基数,然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训.推论能培训出几个中层,几年时间.期间要经过什么样的考核……大概这个思路下去 因为每个公司和单位情况不同,不便详诉
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(15221866776)： 天鸿集团积聚了优秀的房地产开发、资本运营和企业管理人才.目前,在集团近1000名员工中,博士生、硕士生以上的人才88人,本科生312人,约占48%;中高级职称的人员占38%;各类专业技术人员占70%.集团中层以上干部中,绝大多数为30—40岁之间的青年高素质人才,形成了一支有知识、有活力的骨干队伍.天鸿集团还大胆进行人事制度改革,在人才引进培养流动等方面实行开方式的人力资源管理,通过公开竞聘选拔,实现人力资源的优化配置.
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(15221866776)： 总经理,有些还有副总,销售总监,销售经理(我们店还设了大厅主管),销售顾问,有些会设保险顾问 服务总监,服务经理 ,技术经理 前台主管 事故专员 服务顾问 客户回访(维修后回访客户,主动预约保养等) 配件经理,配件发料,配件计划员,车间主管,机电组长,钣金组长,油漆组长,维修技工,学徒等,还有精品装潢部,保安,清洁工等, 人事部,综合部,市场部,财务部... 一般来说的话一个4S店 人员结构大致就是这样,70--80个人
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(15221866776)： 如果实在不行,别用PowerPoint自带的组织结构图了,用手工画吧,把参考网格打开,大小多小,颜色形状,及其位置,随便你了,最后来全选组合,视觉效果是一样的.
