效率还是企业的发展方向吗？ 企业战略中,方向和效率哪一个更重要,为什么?
人们常说，要多、快、好、省地发展建设，其中多、快、省讲的就是效率，其中的好讲的是创优。
所以准确地来说，效率和创优才是企业的根本发展方向。
效率肯定还是企业的发展方向。
毕竟你效率提高了，单位时间内的话，能够生产出更多的产品，也能够售卖出更多的产品，效益就会更高。
但是，提高效率，只是产业发展的其中一个方向，那同时你还要提高你的质量，你的营销，还有你的整个研发。
所有的方向都有提高，才能使你企业的发展欣欣向荣。
效率是企业发展方向的一部分而已。企业的发展需要不断的创新，不断的提高自己的能力和水平，这样才能够在企业的竞争中处于不败的位置。效率只是为企业的生产中提供重要的保障。
是企业的一个方向，因为毕竟提高效率对企业的生产是有百利而无一害的。但企业的发展方向更多的是企业的战略规划，只有做好这个，企业才能发展顺利。
效率当然是企业的发展方向，但是他也会把企业文化当作企业的重点。所以将来企业如果只注重一方面的话，那么他就不会特别的长久。
效率是企业的什么？~
谈到效率问题，有时我们很无奈，在特定的大环境下，效率问题远远没有得到它应有的重视。当然这不是问题，事物总要有个发展过程，但是下面的几个国内外的案例，或许会让你的紧迫感强一些，觉得提高效率势在必行——无论这个效率是个人的，还是组织的。一、希望集团董事长刘永行曾访问韩国，参观了一家面粉企业。这家面粉企业每天处理小麦1500吨，却只有66名雇员，这令刘永行惊叹不已。 在中国，相同规模的企业，日生产能力一般只有几百吨，员工却多达上百人。希望集团的效率高于国内同行业标准，日生产能力250吨的工厂，也有七八十名员工，日生产能力仅有韩国工厂的1／6。韩国工厂的人均效率大概是中国同行业工厂人均效率的10倍。 有的中国工厂，设备比韩国工厂还要先进，一个韩国人的效率怎么会是一个中国人的10倍呢？刘永行琢磨了几个晚上，终于找到了答案：人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。按照刘永行的理解，效率是乘积关系——一个韩国人的效率是一个中国人的1.2倍，10个人的效率大约是6.20倍，20个人大约是38倍！ 虽然中韩企业的人均效率差距事实上没这么大，但这个解释还是有一定合理性的。流水线上，一个环节效率低下，就会耽误下一个环节，一环扣一环，最后的效率自然低下。效率低下，只好通过增加工作时间来弥补……二、美国糖厂的设备条件不比我们强，甘蔗供应不如我们充足，含糖份没有我们高，生产期很短，但是他们的生产效率、效益却比我们好，工人工资也比我们要高出好多倍。 以卡德维尔糖厂为例，该厂日榨蔗能力6000吨，蔗源38万吨，榨期58天，甘蔗由20家农户（农场主）供应，平均每个农户供蔗约2万吨；糖厂也由这20家农户联合创办，共同组成董事会，糖厂重大决策由董事会商定，具体生产管理等事项由董事会聘任一位专业（专家）经理全权负责，经理抓组长，组长抓工人，层层包干，责任到人，整个管理系统和职责简单、明了。 卡德维尔糖厂的设备状况并不比国内的糖厂强，生产期（榨期不到3个月）工人40人，停产期8人，糖厂既不设科室，也没有庞大的职工生活、福利等后勤服务保障设施，工人上班开车来厂、下班驾车回家，职工（工、农业）的社会保障由国家承担（每个公民均须按规定交纳个人所得税），所以美国糖厂工人工资虽比我们高很多，但其食糖生产成本和市场价格并不比我们高出很多。
三、临近年底，网络上一项名为“你是否是‘装忙族’”的调查引发了热议，有人甚至在网上罗列了“装忙族”偷懒招数，一时间，这些“装忙”秘籍在网友间流传开来。 其中，75%受访者表示“必要时会‘装忙’”，很多人甚至感觉装忙是个身不由己的事情——它竟然成了老板对员工的考核标准，荒唐归荒唐，但饭碗还是更要紧。尤其是很多单位的制度是工作效率越高，分配的工作越多（当然薪水不变），那么多数人肯定会“装忙”。更有甚者，因为老板喜欢员工忙，所以不管真忙假忙，大家都“忙成风”...写在最后： 或许并不是每个人心里都有个“强国梦”，“为某某某而某某某”的口号也早已（在绝大多数场合下）显得苍白无力，但效率天阶想要提醒各位：你可以对现状视而不见，可以无动于衷，这并不意味着你失去了什么宝贵机会；另一方面，你也可以试着唤醒自己心中的效率意识，尝试做一次高效率工作、生活的先行者——当然这个中好处，最终还得您自己去发掘就是了。
方向和效率比的话，效率没有可比性。准确的方向就是准确的定位。全球定位之父特劳特老先生有一句话是这样说的“定位是战略的核心，是企业一切经营的前提。”不论你效率有多高，永远有有效率比你更高的竞争对手，所以，赢并非是赢在效率上，即使效率上赢了，仅仅是赢得了一时，但赢不了一世。尤其是在面临现在同质化非常竞争的阶段，每款产品、每项服务客户都会面临众多选择，定位好了，可以让企业的产品或服务成为客户的优先选择。所以先有方向，再有效率。方向是目标，效率是工具。
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(15685339007)： 1、市场 看一家公司的好坏,首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置.如果公司市场做的不错,一般还是有前景的,不足的地方只要弥补一下即可.如果市场做的不好,其他再好也无用,此时管理、规范统统于事无补.薪酬高也...
#崔茂真# 企业制定公司战略的意义是什么? -
(15685339007)： 1. 提高企业的预见性、主动性, 克服企业的短期行为 2.为明确企业的发展指明方向. 3 .企业发展战略是企业经营管理成败的关键 企业发展战略的核心就是确定正确的目的, 即企业的发展方向.方向明确, 企业的经济效益才能提高.管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系: 管理效能= 企业方向*工作效率
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(15685339007)： 一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任.
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#崔茂真# 求教,企业管理到底是干嘛的 -
(15685339007)： 向管理要效益,精细化管理是大势所趋,现代的企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能,1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率.2、可以让企业有明确的发展方向.3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能.4、可以向顾客提供满足的产品和服务.团队激励宝-积分制管理企业管理专家
#崔茂真# 提高企业管理效率 -
(15685339007)： 答:的确是小型的组织容易出现这种“管理者在,员工做得很好;一旦管理者不在,员工就可能玩猫腻”这种情况.究其原因,个人以为:1、一般较大的组织,会制订严格的规章制度,用规章制度来约束员工;而小企业一般管理较为松散;即使有规章制度,因管理者权力较大,执行相对较困难.2、霍桑效应(可参见百度百科霍桑效应、霍桑试验词条).解决办法:1、通过严格的规章制度及考核办法,对员工的绩效评价做到公平、公正;2、突出每个岗位的独特性;3、把权力下放至班组或其它组成单元,并以此单元整体绩效进行考核.4、个人以为,执行力是一个伪概念.“提高执行力”是一句空话.
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(15685339007)： 如何成为管理 作为管理,最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的.为企业建立一套成功的价值观念,建立公司精神要让工人知道你的主张是什么?维护什么是标准?什么是企业所鼓励的?什么是企业反对的? (1)主张什么?...
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