中小企业 财务 发现的问题于提出的建议帮帮忙给点？？拜托各位大神 会计给公司提建议

中小企业财务管理中存在问题及对策 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。 一、中小企业财务管理中存在的问题 (一)融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 (二)投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 (三)财务控制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 (四)管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下三方面入手： (一)中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险 1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。 2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。 3、应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 (二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。 2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。 3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 (三)加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识，发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

麻烦采纳，谢谢!

按照你单位的实际生产情况，从投入到产出，进行一个步骤一步骤的设置管理，与之财务管理一定匹配上。

由于中小企业发展跟快，而且多数老板是搞业务出身，所以管理很难规范。

个人对中小型服装公司的建议400字左右拜托各位大神~

根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。掌握现有信息的基础上，依照一定的方法与规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的结果。对公司，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排。对公司进程进行评估和论证,以决定是否采纳。

要提建议首先你要学会分析数据。你账本上的数字不是死的，是会说话的，你要能听懂。比如：上个月销售额50万，而这个月是40万。你会不会去想一想为什么这个月会下降20%？原因是什么，公司有没有在哪个方面没有做到位？有什么办法可以提高销售额？……你看到数字，有联想到这些的能力了，那么你就有本事提建议了。
以上仅仅是抛砖引玉，数据分析的水深了去了，自己慢慢琢磨。

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#滑岸艳# 求“中小企业财务管理存在的问题及解决方案”的开题报告 -
(19466013062)： 原发布者:涵舍 开题报告 经济学 我国中小企业财务管理中存在的问题与解决途径 一、选题的背景和意义 选题的背景:2009年12月,国家发展和改革委员会的工作报告中指出,我国目前中小企业有4200多万户,占全国企业的99.6%,税收占48...

#滑岸艳# 帮我写个论文题目是<中小企业财务管理存在的问题及对策>以及提纲要详细标明出处.谢谢各位帮忙. -
(19466013062)： 提纲:中小企业财务管理中存在的问题及对策 一、中小企业财务管理的现状 1中小企业的地位2财务管理的现状 二、中小企业财务管理中存在的问题1管理观念陈旧2财务管理权限模糊 3.融资渠道单一4缺少高素质财务管理人员 三、促进中小企业改善财务管理的对策1.企业内部推行新的机制设计,加强企业财务控制.2.加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序3.投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险.4重视专业财务管理人才的吸纳及培养OR加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质.四、总结 五、参考文献

#滑岸艳# 中小企业财务管理存在的问题及对策论文的附录怎么写 -
(19466013062)： 我可以帮你写这个论文..(1)联系工作实际 选题要结合我国行政管理实践(特别是自身工作实际),提倡选择应用性较强的课题,特别鼓励结合当前社会实践亟待解决的实际问题进行研究.建议立足于本地甚至是本单位的工作进行选题.选题...

#滑岸艳# 有哪些防范中小企业财务风险的方法和措施 -
(19466013062)： .完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力.首先,企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析,把...

#滑岸艳# 浅析中小企业财务管理存在的问题及对策怎么写 -
(19466013062)： 中小企业财务管理的问题及对策 摘 要 中小企业在我国经济中具有不可替代的作用,但中小企业所面临着融资困难、投资能力较弱、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题,这些问题严重阻碍了中小企业的发展.本文针对我国中小企业财务管理的...

#滑岸艳# 您的企业财务管理存在这些问题吗 -
(19466013062)： 通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题,探讨其加强资金管理的必要性,说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义;同时在实践发展中,必须立足于自身...

#滑岸艳# 中小型企业财务管理问题及对策 -
(19466013062)： 1、盈亏平衡点 2、赊销帐期分析 3、库存资金占用和周转天数 4、不同产品毛利和净利分析 5、销售淡旺季和融资计划

#滑岸艳# 求中小企业财务管理问题的原因 -
(19466013062)： 财务成因,是递进式关系(限于正常经营前提下):1、企业主的个人风格和经营意识,2、企业主在成立中小企业后产出与成本管理意识外化而积成的方法,3、积成方法与财务管理方法形成的冲突及冲突后形成的企业管理制度,4、形成的制度...

#滑岸艳# 企业中财务通常存在的问题有哪些 -
(19466013062)： 企业中财务通常存在的问题有,内部控制制度不严格,财务制度不建全,会计人员分工不明确,责任不到位.比如:有些公司会计可以记货币资金账;有的公司银行印签一人保管;有的公司小额报销不经公司领导批准出纳就可以直接付款,然后补签批示;有的公司长期不做核查账实是否相符;领导疏于管理财务部门,不经常过问财务事宜,造成漏洞百出.还有的是主管会计和出纳对于领导言听计从,不做劝导和税法知识的指导,造成重大税收问题.等等,都是企业中财务通常存在的问题.

#滑岸艳# 研究中小企业财务管理问题有哪些方法 -
(19466013062)： 中小企业财务管理中存在的问题1.投资及产业发展较弱,且发展缺乏科学论证.当前,一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题.银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行...