人事架构和组织架构有什么区别？ 人事架构和组织架构有什么区别？
1、组织机构与组织结构的联系
（1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。
2、组织机构与组织结构的区别
（1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系；（3）组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。
3、组织机构的构成
企业的组织机构一般来说由三部分构成：决策机构、执行机构和监督机构。（1）股东大会（或股东会）及其选出的董事会是公司的决策机构，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司闭会期间的最高权力机构；（2）总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构；（3）监事会是公司的监督机构。
4、设置组织机构的原则
（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会；（2）利益与成果相结合的原则。在设置企业组织机构的时候，必须将企业组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将企业领导人的利益与公司的命运联系起来；3）素质第一的原则。企业组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：①关于企业产品的生产技术方面的知识；②关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学、管理心理学等；③关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。
组织架构是根据单位的各个部门之间的隶属关系而设计的，是说的部门和部门之间的关系。
人事架构是针对岗位来设计的，是说的岗位和岗位之间的上下级关系。
例如图示：
行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢？~
1、联系：首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作，被称之为：企业人力资源规划——企业组织结构。
2、区别：其实人事部与行政部属于两个不同的部门，人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作；而行政的工作相对杂，期间也会接触到部分人事方面的行政工作；他们都是公司的职能部门，为业务部门服务；再次，大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的，两个部门各尽其责，相互促进。
3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。
4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。
5、人力资源应该是人事的发展，但不能说人事部门本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
扩展资料：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
作用
可以显示其职能的划分。
可以知道其权责是否适当。
可以看出该人员的工作负荷是否过重。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
制定方法
首先，要确定企业的组织架构类型。
组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
参考资料：百度百科--企业组织结构
组织架构是根据单位的各个部门之间的隶属关系而设计的，是说的部门和部门之间的关系。
人事架构是针对岗位来设计的，是说的岗位和岗位之间的上下级关系。
例如图示：
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(15953961746)： 这个要说区别,就得从它们的形式去分析…就拿事业结构跟控股结构来说,事业部型结构公司总部对事业部进行战略协调,,控股型结构则注重风险和人事控制,缺乏战略协调.其中,子公司是独立法人,事业部则不是,,子公司是独立的法人,具有更大的独立性,总公司对子公司的投资承担有限责任.
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(15953961746)： 在英联邦国家,大部分职业都会有一个或多个专业机构,组织业内人士,同时对大学的相关课程进行评估和认定.例如,会计师在英国有ACCA,澳大利亚有CPA.同样,英国的人力资源协会(The Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD)是从事人力管理和发展职业专业人士的组织.它的目的是领导以及推广在人力管理和发展领域优秀的理论,并推动其应用,为成员提供专业的指导以及保持在这一领域最高的职业水平.CIPD代表在英国和爱尔兰从事人力资源管理和发展的11万8千多名从业者.经过CIPD认证的人力资源硕士课程代表了在人力资源管理和发展领域的最高水平.
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#牧匡何# 人事部的组织架构是什么
(15953961746)： 如果是企业的,一般分为三块:员工工资及福利、人员管理及流动、员工培训及教育. 如果你问国家人事部的,上人事部网站看看: http://www.mop.gov.cn/Desktop.aspx?PATH=rsbww/sy/rsbjj/nsjg
#牧匡何# 谁知道供销部的组织架构他们之间的人事架构,就是说有什么职位
(15953961746)： 供应部是一个既采购又销售的部门.架构设置:第一层设,部长(副部长);第二层设,采购科(科长)、销售科(科长)、综合管理科(科长)(协助部长工作以及协调采购与销售)第三层设,(采购科)采购经理(或采购员) (销售科)销售经理(或销售员) (综合管理科)助理或文员
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(15953961746)： 各分为任务不同、目的不同.人员结构组成不一样.
