我当了一个店的店长，但是压力特别大，每天事也特别多，工资也就比普通员工多一千。我想回去当普通员工。 这个店长我做的好累好累
www.zhiqu.org 时间： 2024-06-17
我建议你再干一段时间，因为有些位置是你先米前没有干过的，干起来当然会觉得吃力，而且觉得很头疼。那么这就是你提高的一个契机，有的时候你不要一味的只想做普普通通的人，有机会还是要冲上去吗？你记得有很多的管理经验，那么说你再干了一段时间之后，我觉得自己心理上实在是承受不了。那么就可以向老板提出来不做了，做回普通员工吧，这样话。对店铺和你都是比较有好处的。亲人确实不不太擅长于做一些领导工作，你可能就是其中的一种。
员工有自己的想法是可以和老板说的。但是建议员工自己能够坚持下来，因为事情多，学习的东西也会比较多，也是比较能锻炼自己能力的。很多事情在做过之后才会变得简单，最开始都很难。
既然当了店长，就先干着，人总需要往高处走的，一起做事一边磨练自己，经验都是一点点摸索出来的，加油，要对自己有信心，希望你采纳
那就去跟领导说一下自己的意思呗，如果可以的话就继续做普通员工。
你肯定是怕万一老板认为自己不上进，直接把你辞退了怎么办对吗？如果这样的话，那就辞职重新找一份这样的工作好了，既然有店长的能力，那就不用担心其他的了。
我糊里糊涂的做了一个店的店长，但是我现在有点慌我不知道怎么管理，但是我也不想放弃这份高的工资。~
#胥隶栋# 当了店长后突然很害怕,怕做不好,找不到方向. -
(15291207803)： 有压力说明你有使命感和责任感,不知道怎么办,向你的前任咨询,或集体讨论.
#胥隶栋# 请教各位大侠做服装店长压力好大该怎么办? -
(15291207803)： 可以转行做diy形式的服装店,diy是新兴行业,而且竞争力小,消费人群还广泛,顾客可以将自己喜欢的照片印在衣服上,属于千元投*资万元开*店的项*目,还可以学到知识 很适合第一次做和没经验的人来做,
#胥隶栋# 我真的很大的压力,我是做销售的店长老实说我坏话,同事她还说跟老板说不让我做了,压力很大,怎样才能做 -
(15291207803)： 你就多看看他们是怎么跟客户说的,你就学他们说,这行业全靠口才,要是这样你可以暗中找同样的工作,找到工作就辞工到别处去,这样工资就会高点,也不会给人这样看待
#胥隶栋# 身为店长,我的苦恼…兄弟们进来帮下忙! -
(15291207803)： 如果都是老总的亲戚比较多,那也就是家族企业了,这样子的话我建议你再这帮人里挑个跟老总最亲近的人,当然能力也是要有一点的,至少不能是那种硕鼠类型的人,跟老总建议,让他做你副手吧,然后私下里和他谈谈,告诉他,既然是他们的家族企业.那你始终是进不了核心决策层的,如果他能表现出较好的业务能力的话,老总肯定会重用他的,但当前的问题,就是需要他出头去压制那班皇亲国戚,把店里的业绩提升起来,让老总看到他的能力,来个“以夷制夷”吧.我想这样应该会轻松些.
#胥隶栋# 我现在在adidas做店长!!压力大了!!想寻求管理同事方面的意见!! -
(15291207803)： 店长是一店之长 是管理者 你的工作是如何管理 如何让你的员工积极的工作而不是每件事都亲力亲为 那样的话还不如让贤 管理学中赫兹伯格的双因素理论认为在管理员工中有激励因素和保健因素 所谓激励因素,就是那些使职工感到满意的因...
#胥隶栋# 作为店长,销量压力很大,如何组织店面促销话动 -
(15291207803)： 店铺日常运作管理制度的形成 销售团队的组建 培训 市场调查 开业期间促销活动的安排等等 反正店长要做的事情太多了 我没做过生意 不过在别人那里自己懂得了一点知识 首先要有让去你店里买东西顾客信得过的产品 拥有高质量多样化的产品来...
#胥隶栋# 如果我是店长会怎么做 -
(15291207803)： 以提高店里的声誉,名气,利益,经济,管理为主 首先要严格要求自己,树立良好的形象,才能很好的去管理全队,在工作中认真,热爱,过程中每个细节的观察,坚持原则.对于任何人和遇到任何事情,要完美的处理,让人得到满意.做事效率要高,服务质量好.
#胥隶栋# 我当个店长我不太会管理,怎么样我才学会管理者,要怎么去管,求 -
(15291207803)： 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...
#胥隶栋# 我刚当上店长了,现在我很为难 -
(15291207803)： 你意思没说清楚,你是说只有一个名额,但要你选择要谁留下吗? 辞掉新员工,你应单独和他谈谈,就说我很希望你留下的,但努力争取,可是上面的介绍了他们的人来,没办法. 如果是给你一个名额,选择一个人留下,那么你要给他们实习的机会,然想法辞掉后一个,因为毕竟钱一个是店长介绍的,但例外的是后一个业绩,实力强,那么就要辞前面的,这样有理由说服上面的. 你的意思可以再讲讲吗?我可能没看太懂你的主要意思
#胥隶栋# 做店长几年了,但是管理方法很有问题,我该怎么去沟通?
(15291207803)： 考虑到他帮你几年,你可以和他好好谈谈,主要是你的管理目标.特别是你近期的目标,要求,管理的幅度等.可以要求他转换管理的方式.否则长江后浪推前浪. 另外,可以给配个管理助手,望他有个学习的机会,如果再没有成效,只有K掉他了.助手上位了.
员工有自己的想法是可以和老板说的。但是建议员工自己能够坚持下来，因为事情多，学习的东西也会比较多，也是比较能锻炼自己能力的。很多事情在做过之后才会变得简单，最开始都很难。
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那就去跟领导说一下自己的意思呗，如果可以的话就继续做普通员工。
你肯定是怕万一老板认为自己不上进，直接把你辞退了怎么办对吗？如果这样的话，那就辞职重新找一份这样的工作好了，既然有店长的能力，那就不用担心其他的了。
我糊里糊涂的做了一个店的店长，但是我现在有点慌我不知道怎么管理，但是我也不想放弃这份高的工资。~
如果实在没经验就先学习吧，也不是很难，就了解下你需要做的工作流程，每天到店该干什么，怎么和你的员工开会，说下今天一天的工作流程，和店员说话的语气一定很重要，不能太刻薄，但也不能太糯了，不然以后你镇不住总是有想挑事的，店长就是代替老板的工作，管理员工，负责店里的琐事，多站在老板的角度看待问题，把店当自己的一样，不用有太大压力，相信时间长了，你会做的很好的，加油！
首先，你做为一个店长，便要具备一个经营者的责任心，真正把这个店当成你自己的！真正为这个店着想！不要浪费店里的一切资源！你要把业绩分配好，每月每天，原后落实在每人，每个区域！时时督促他们的任务完成状况！做为店长的你不必忙着去做销售，你要时时盘点店里的货物，人员，对你的库存做到烂熟于心！关注销售情况，哪种款式的单品好卖，及时反应给你的上级，适当的去跟他们协调，让他们帮你调些畅销的款式来提高店面的业绩！经常调换店里的陈列，颜色的搭配，增加顾客的进店率！细节决定成败，许多小细节要你去注意，并把这些教导给你的员工！比如人流高峰期的广播，安排员工去门口做促销等等！把你应该做的做好，别人看的到，业绩一定会有所提升！没有提升上级不会怪你的！对于短款一千多是不正常的，你有很大责任，影响员工的士气是肯定的！所以，你对货品的熟悉非常重要！经常上班的时候做一些小盘点，对于补货也很重要的！收银如果犯了这种错，你要私下解决，不可张扬！
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