工作定额原理名词解释

工作定额原理是指根据工作内容和工艺要求，通过科学的方法确定工作任务的标准时间和工作量。

工作定额原理，又称“科学管理”，是由美国工程师泰勒于20世纪初提出的管理理论。泰勒认为，通过科学的方法确定员工工作的标准数量和质量，可以最大限度地提高生产效率和工人的收入水平。泰勒的工作定额原理被广泛应用于制造业和服务业领域，并对现代管理理论产生了深远的影响。

工作定额原理是工作量管理的重要方法之一，可以提高工作效率、优化资源配置以及实现工作计划的精确控制。工作定额的制定需要考虑多方面的因素，是一个客观的过程，能够避免主观评价的偏差。通过工作定额的制定，可以合理调配资源，如人力、设备和材料，从而实现资源的最佳利用。

工作定额原理的主要观点

1、工作分解

泰勒主张将工作分解为最小的可操作单位，即“劳动动作”，并在此基础上制定出标准化的工作程序。这样可以避免工人重复劳动和浪费时间，提高工作效率。

2、工作定额

泰勒认为，通过科学的方法确定员工工作的标准数量和质量，可以实现生产效率最大化。他提出了一种“工作定额”的管理方法，即测量和分析每个工人的工作时间和动作，从而确定出每个工人应完成的工作量和时间。

3、工作条件优化

泰勒主张优化工作条件，为工人提供最佳的工作环境和工具，从而提高工作效率和质量。他认为，优化工作条件可以减少工人的疲劳和工伤，提高工作积极性和生产率。

4、工人培训

泰勒认为，工人需要接受科学的培训和教育，以适应新的工作标准和方法。他建议企业为工人提供培训课程和技能提升机会，从而提高工人的专业水平和工作素质。

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